已經登記就虧大了？只要符合這關鍵，婚假還能大翻倍！
【勞動部宣布修法重大新制！10/1全台統一實施「婚假8天加碼變14天」已婚也適用，最新規定一次看】
https://www.storm.mg/lifestyle/11165380
2026年9月18日 星期五
2026/9/11 總統修正公布《#遺產及贈與稅法》
📢繳遺產稅更彈性、更便民！
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2026/9/11 總統修正公布《#遺產及贈與稅法》，除了擬制遺產稅額改由「受贈人」負擔外（俗稱「大老婆條款」），在遺產稅的繳稅方式上，還有 3 大修正：
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✅分期繳稅 #不限金額
刪除應納稅額 30 萬元以上的限制，
只要繳稅有困難就能申請分期，
減輕納稅義務人一次繳清的負擔！
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✅遺產存款繳稅 #採多數決
繼承人多數決同意（符合下列之一）：
❶ 繼承人過半數＋應繼分合計過半數
❷ 同意者應繼分合計超過 3 分之 2
即可申請動用遺產中的存款繳遺產稅額，
解決實務上因少數意見卡關的僵局！
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✅遺產抵(繳)擬制遺產稅額 #須全體繼承人同意
受贈人若要以遺產抵繳或繳納擬制遺產稅額，
須取得全體繼承人同意才能申請，
不適用多數決，保障繼承人財產權！
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🔎新聞稿：https://gov.tw/x7R
🔎完整修正條文：https://gov.tw/vHB
2026年9月16日 星期三
15個英文牙痛
20個日常問答友善回法 20個日常問答,友善又自然的英文回法 20个日常问答,友善又自然的英文回法 20 everyday English questions with friendly, natural replies — perfect for daily small talk. 收藏起來,日常對話再也不怕接不上話! 收藏起来,日常对话再也不怕接不上话! #生活英文 #口語英文 #英语口语 #EnglishConversation #EnglishPhrases #LearnEnglish #DailyEnglish #PocketDailyEnglish
統一集團旗下企業
統一真正的野心，從超商、超市、
量販到電商，看懂背後品牌全佈局
最近我重新研究了統一集團。
我發現一件很有意思的事。
如果我們還把統一理解成一家「食品公司」，
其實已經看得太小了。
甚至只把它理解成擁有 7-ELEVEN、星巴克、康是美的零售集團，也還不夠。
因為這幾年統一做的幾件事情，如果分開看，好像只是一次又一次的投資與併購。
但把它們放在同一張圖上，你會發現：
統一正在重新畫一張台灣消費者的生活地圖。
2023 年完成台灣家樂福股權收購。
2024 年取得 Yahoo 台灣電商 80% 股權。
投資 PChome，持股 30%，成為最大股東。
2026 年，原本家樂福量販與超市正式啟動品牌切換：
量販變成「萬家福」。
超市變成「樂家康」。
再加上 7-ELEVEN、Mia C'bon、康是美、
星巴克、博客來、iOPEN Mall、黑貓宅急便，
以及背後超過 2,000 萬會員的 uniopen OPENPOINT 生態圈。
把這些串起來，我看到的已經不是一堆品牌。
是一個非常完整的品牌戰略：
從「賣產品」，走向「搶入口」；
從「搶入口」，走向「經營一個人的生活」。
一、統一第一個厲害的地方：
不用一個品牌打天下，用不同品牌搶不同場景
很多企業做大之後，
會犯一個錯誤：
什麼東西都想塞進同一個品牌。
但統一不是。
它更像是在建立一個「品牌艦隊」。
你今天只是臨時想買杯咖啡、便當、飲料：
7-ELEVEN。
你下班要去買菜、買生鮮：
樂家康。
週末一家人要大量採購：
萬家福。
你要比較精緻、高端的進口商品：
Mia C'bon。
你要美妝、保健：
康是美。
你想喝咖啡、找第三生活空間：
星巴克。
你不想出門：
Yahoo、PChome、iOPEN Mall、博客來。
你要寄件、取貨：
7-ELEVEN、黑貓。
你會發現，
它沒有要求所有人都進同一家店。
它做的是：
你在不同情境下，我都有一個品牌等著你。
這就是品牌組合策略很重要的一個概念：
不是一個品牌服務所有需求，是讓不同品牌，
在不同場景裡扮演最適合的角色。
二、萬家福＋樂家康，不只是家樂福改名字
2026 年 7 月開始，
原家樂福量販正式更名「萬家福」，
超市則更名「樂家康」。
目前規劃涵蓋全台 62 家量販店與 221 家超市，品牌識別預計陸續完成切換。
但如果只把這件事理解成：
「家樂福換招牌。」
我覺得會低估它。
因為真正值得看的，是統一開始擁有自己的品牌主導權。
萬家福定位大型量販，
解決的是：
家庭一次購足。
樂家康則定位社區型超市，
解決的是：
日常、高頻、離家近。
再往下接 7-ELEVEN，
又是一個更高頻、更即時的消費場景。
所以你會看到一條非常完整的消費頻率：
7-ELEVEN：
每天。
樂家康：
幾天一次。
萬家福：
週期性大量採購。
這三個品牌看起來在賣類似商品，
但其實是在吃不同的：
消費頻率 × 客單價 × 使用情境。
這就是品牌策略真正漂亮的地方。
不是店越多越厲害。
是同一個消費者不同時刻的需求，你都有位置可以接住。
三、統一為什麼一定要做電商？
這件事情我覺得非常重要。
如果整篇只看一段，我會建議看這裡。
因為統一以前最大的優勢，是：
實體世界非常強。
7-ELEVEN 有龐大的實體網絡。
超市、量販、百貨、藥妝、餐飲也都有自己的據點。
但是消費行為已經改變了。
消費者不是只有「去店裡買」。
我們可能晚上躺在床上滑手機買。
中午上班時下單。
通勤時比價。
社群看到商品後直接購買。
所以統一缺的最後一塊拼圖，就是：
線上的入口。
這也是為什麼統一近年會快速布局 Yahoo 台灣電商與 PChome。
Yahoo 台灣電商業務由統一取得 80% 股權與營運主導權。
PChome 則由統一投資取得 30% 股權，成為最大股東。
再加上自己原本的 iOPEN Mall、博客來、賣貨便、i預購等服務。
統一現在正在補上的，
就是過去相對沒有那麼強的：
數位貨架。
以前統一最強的是：
「你出門，我等你。」
現在它想做的是：
「你不用出門，我一樣可以找到你。」
四、真正最可怕的不是店，也不是電商，
是「會員」
很多人在研究零售企業時，
最喜歡看的數字是：
營收多少？
店數多少？
市占多少？
但如果今天我是從品牌顧問的角度看統一，
我反而會先看：
會員。
至 2026 年中，uniopen 會員超過 2,000 萬。
OPENPOINT 生態圈更已串聯超過 500 個品牌、近 70 萬家特約商店。
這個數字代表什麼？
代表統一真正開始擁有的，
不是「很多顧客」。
是可以被識別、被連結、被持續經營的顧客。
你早上在 7-ELEVEN 買咖啡。
週末去量販店。
平常到康是美買保健品。
線上購物。
使用支付。
累積點數。
過去這些可能都是分散的交易。
但當會員、支付、點數、APP逐步被整合，
它們就開始有機會變成：
同一個人的消費旅程。
這時候企業思考的問題也會改變。
以前問：
「這間店今天做多少營業額？」
未來會問：
「這個會員一年可以跟我們產生多少關係？」
這就是從交易思維，
走向 LTV—顧客終身價值。
五、品牌真正的護城河，是「入口密度」
這幾年我做品牌顧問，
越來越強烈感受到一件事：
很多品牌最大的問題，
不是產品不好。
是：
跟消費者碰面的機會太少。
一個品牌只有官網。
代表它只有一個入口。
有官網＋momo＋蝦皮，
有三個入口。
再加社群、實體店、會員，
入口開始變多。
但統一正在做的是完全不同等級的事情。
便利商店是一個入口。
超市是一個入口。
量販是一個入口。
電商是一個入口。
咖啡是一個入口。
藥妝是一個入口。
物流是一個入口。
APP 又是一個入口。
甚至連支付、點數、訂閱制，
都可以成為入口。
所以統一真正強的，
不只是「品牌很多」。
是它跟同一個消費者碰面的頻率非常高。
品牌最怕的從來不是競爭者很多。
品牌最怕的是：
消費者根本想不起你。
而高密度入口最大的價值，
就是讓你一直出現在消費者生活裡。
六、下一步真正值得看的是：從「賣別人的品牌」走向「創造自己的商品」
統一接下來另一個值得觀察的方向，
是自有品牌。
原家樂福自有品牌在品牌切換後，商品策略也開始重新整合，並以「UNI DESIGN」等新體系進入統一零售供應鏈。
這件事情看起來只是商品換包裝。
但從品牌策略看，意義很大。
因為當一家公司掌握：
通路，
會員，
數據，
物流，
最後自然會問一個問題：
「為什麼商品不能也是我的？」
因為賣別人的商品，
你賺的是通路價值。
做自己的商品，
你開始同時掌握：
商品毛利、
定價權、
差異化，
以及品牌資產。
更重要的是，
如果未來統一真的能把跨通路消費數據運用在商品開發，
它就可能知道：
什麼品類成長最快？
什麼價格最好賣？
什麼家庭最常回購？
哪一種規格最適合哪一種通路？
這時候自有品牌就不再只是「便宜版商品」。
而會變成：
數據驅動的商品開發。
七、這盤棋真正的終局：統一想做的不是零售帝國，是「生活平台」
把前面全部重新串一次。
實體端：
7-ELEVEN＋樂家康＋萬家福＋Mia C'bon＋康是美＋百貨商場。
線上端：
Yahoo＋PChome＋iOPEN Mall＋博客來＋i預購。
物流端：
7-ELEVEN取貨＋黑貓宅急便＋相關物流體系。
會員端：
uniopen＋OPENPOINT。
支付端：
icash Pay＋金融合作。
商品端：
統一食品品牌＋自有品牌。
餐飲生活端：
星巴克以及其他餐飲品牌。
你就會發現：
這已經不只是「零售布局」。
是一個非常大的：
生活消費生態系。
這也是我認為統一這幾年最大的品牌轉型。
以前大家認識統一，
是透過「產品」。
泡麵、飲料、食品。
後來認識統一，
是透過「通路」。
7-ELEVEN。
而下一個階段，
統一希望你感受到的可能不是某一個產品，
甚至不是某一家店。
是一整套：
生活服務。
MO哥品牌顧問拆解：
統一這一局，有三件事值得所有品牌學
第一個：
不要只經營產品，要經營場景。
消費者不是因為你有產品才需要你。
是在某個生活情境發生時，
剛好想到你。
第二個：
不要只追求新客，要增加同一個顧客跟你碰面的次數。
很多品牌一直花錢買流量。
但真正有價值的是：
買過第一次的人，
你還能不能找到他第二次、第三次、第五次。
第三個，也是最重要的：
品牌最後競爭的，不只知名度，是關係密度。
你跟消費者的關係越深，
競爭者要把他帶走的成本就越高。
最後，我想講一個我自己很有感的觀察
我們以前談品牌，
很喜歡問：
「你的品牌定位是什麼？」
這當然重要。
但現在我越來越覺得，
未來品牌還要回答另外一個問題：
「你在消費者生活裡，到底佔了多少位置？」
統一這幾年的布局，
其實就在回答這件事。
超商不夠，
進超市。
超市不夠，
進量販。
實體不夠，
進電商。
有流量之後，
做會員。
有會員之後，
做支付、物流、數據與商品。
一步一步，
把原本分散的生意，
變成一個可以互相導流、互相加值的生態系。
所以我認為，
統一真正值得研究的，
已經不是它「有多少品牌」。
是它正在想辦法，讓這些品牌一起服務同一個人。
這就是我看統一這盤棋最重要的一個品牌戰略。
低階的品牌，在搶一筆訂單。
中階的品牌，在搶一個顧客。
真正高階的品牌，搶的是一個人在生活裡，
會有多少次想到你、需要你、選擇你。
當別人還在搶貨架，
統一已經開始搶生活入口。
#MO哥言商
囤房稅2.0懶人包
囤房稅2.0懶人包｜多屋族稅金最高翻4倍 自住、出租眉角一次搞懂
阿明幫你畫重點：囤房稅2.0的核心就是「全國歸戶＋差別稅率」。你名下在全台灣有幾間房，全部合起來算，非自住稅率在六都實際適用3.2%～4.8%，跟自住的1.2%差了最高4倍。多屋族一定要看懂這篇，不然5月收到稅單會嚇到。2026年申報期限是3月23日，錯過等明年。
一、3大改革一次看
第一，改採「全國歸戶」。 過去非自住房屋戶數是各縣市分開算，多屋族可以靠「分散在不同縣市」降低稅率。新制改為全國歸戶，本人、配偶及未成年子女在全台持有的房屋全部合併計算。
第二，稅率全面拉高且「全數累進」。 非自住住家房屋的法定稅率從原本1.5%～3.6%，調整為2%～4.8%，地方政府必須在此區間內依戶數分級訂差別稅率，且每一戶都以該戶數對應的稅率課徵。以台中市為例，非自住房屋實際適用3.2%～4.8%。所謂「全數累進」，是指名下5戶房屋若落入4.2%的級距，這5戶全部按4.2%課稅。
第三，自住優惠重整。 全國單一自住（排除超過各縣市「豪宅線」者）可享1%稅率；全國3戶以內自住適用1.2%。豪宅即使自住，仍適用1.2%而非1%。
二、自住房屋的3個條件
要適用自住稅率1.2%（或1%），須同時符合以下三條件：
第一，無出租或供營業使用。 房屋必須專供居住。
第二，本人、配偶或直系親屬實際居住並辦竣戶籍登記。 新制新增「設籍」要件，只有實際居住還不夠，一定要有人設籍。僅形式遷入而無實際居住事實，可能產生稅務風險。
第三，本人、配偶及未成年子女全國合計3戶以內。 超過3戶的部分，就會落入非自住稅率。
三、合法省稅3大招
第一招：自住設籍。 要適用1.2%自住稅率，必須辦竣戶籍登記。全國僅持有1戶且房屋現值在地方政府標準以下者，稅率可降至1%。
第二招：加入社會住宅包租代管或成為公益出租人。 將合法房屋出租給符合租金補貼申請資格者成為公益出租人，或加入社會住宅包租代管，即可享受與自住住家用相同的最低稅率1.2%課徵房屋稅，且該房屋不計入全國總持有應稅房屋戶數。
第三招：一般出租申報達標。 屋主自行出租，只要申報租賃所得達到一般租金標準並於規定期限內申報，持有4戶以內每戶1.5%、5至6戶每戶2.0%、7戶以上每戶2.4%。委託民間包租代管業者出租、簽訂1年以上契約供居住使用，出租期間房屋稅則按單一稅率1.5%課徵。
四、常見問題
申報期限方面，房屋使用情形如有變更（例如從非自住改為自住），應在每年房屋稅開徵40日前，也就是每年3月22日前（遇假日順延）向房屋所在地稽徵機關申報。2026年因3月22日適逢週日，申報截止日順延至3月23日。逾期申報的話，當期無法適用優惠，必須等到隔一年度才能享有較低稅負。
夫妻怎麼算？全國自住3戶是以本人、配偶及未成年子女全國歸戶計算；超過的部分，則依納稅人各自分別計算全國戶數。
戶籍遷出會怎樣？已適用自住稅率的房屋，若將戶籍遷出，必須保留本人、配偶或直系親屬至少1人在原戶籍內，才能繼續適用優惠稅率。若形成空戶，將被改課非自住稅率並補稅。
低現值老屋也受影響嗎？住家房屋現值在10萬元以下免徵房屋稅，但適用對象以自然人持有全國3戶為限，且排除法人。台中市的免徵標準為10萬4,000元，台北市自113年期起調整為10萬9,000元。若免稅屋在3戶以內，不計入全國歸戶；第4戶起不再免稅。超過3戶者，應在房屋稅開徵40日前向稽徵機關申報擇定免徵房屋，未申報或逾期申報，由稽徵機關主動擇定房屋稅額最高的3戶免徵。
五、囤房稅 vs. 房地合一稅
很多人搞混這兩種稅。簡單說，囤房稅是持有稅，針對你「持有」多戶非自住房屋課徵，目的是增加囤房成本、逼出空屋。房地合一稅是交易稅，針對你「出售」房地的獲利課徵，目的是抑制短期炒作。兩者目的不同，但可以互補。
阿明總結
囤房稅2.0上路後，多屋族在全台持有幾間房，全部合起來算，非自住稅率在六都實際適用3.2%～4.8%，跟自住的1.2%差了最高4倍。自住族只要記得：設籍、3戶以內、無出租營業，就能享1%或1.2%優惠。多屋族可以評估：把空屋出租、加入包租代管成為公益出租人，或申報租賃所得達標，都能適用較低稅率。
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